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新加坡兩個(gè)最大學(xué)前教育提高幼兒教師薪金

  新加坡兩個(gè)最大學(xué)前教育主要業(yè)者提高旗下幼兒教師薪金,并繼續(xù)拓展職業(yè)發(fā)展途徑,以吸引和留住幼兒教師。

  最大業(yè)者人民行動(dòng)黨社區(qū)基金會(huì)(PAP Community Foundation)上月為3600多名教師和校長(zhǎng)加薪6%至12%。它也開(kāi)始檢討機(jī)構(gòu)的人事措施,明年初再根據(jù)檢討結(jié)果調(diào)整薪金和推出其他人事措施。

  第二大業(yè)者職總優(yōu)兒學(xué)府(NTUC First Campus)上個(gè)月調(diào)整屬下107家幼樂(lè)園(My First Skool)托兒所校長(zhǎng)的薪金,加上常年加薪,校長(zhǎng)今年平均加薪約9%,最多為16%。公司自2009年多次調(diào)整約1400名教師薪金,最近一次在去年,五年內(nèi)教師平均加薪約36%。

  目前,受聘于這兩個(gè)主要業(yè)者,擁有幼教專科文憑,有三年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)教師的月薪為2300元至2800元;擁有本科學(xué)歷,有三年管理經(jīng)驗(yàn)校長(zhǎng)的月薪為4000元至4400元。

  整個(gè)行業(yè)現(xiàn)有約1萬(wàn)3000名幼兒教師,上述兩大主要業(yè)者所聘教員占了約三分之一。

  兩個(gè)業(yè)者昨天分別發(fā)表文告,宣布薪金和人事措施調(diào)整計(jì)劃。負(fù)責(zé)本地學(xué)前教育行業(yè)的幼兒培育署(Early Childhood Development Agency,簡(jiǎn)稱ECDA)去年曾展開(kāi)業(yè)內(nèi)人力資源與薪金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查,過(guò)后已與兩大業(yè)者討論相關(guān)結(jié)果。

  我國(guó)現(xiàn)有五個(gè)學(xué)前教育主要業(yè)者,三個(gè)是今年加入計(jì)劃的新主要業(yè)者。它們可以低廉價(jià)格租用組屋底層,并獲政府津貼設(shè)立新中心、支付教師薪金等。因此,主要業(yè)者教師薪金調(diào)整將不會(huì)影響學(xué)費(fèi)。

  幼培署:不會(huì)為教師薪金設(shè)定目標(biāo)

  幼培署發(fā)言人受詢時(shí)說(shuō),該署不會(huì)為教師薪金設(shè)定目標(biāo),主要業(yè)者可根據(jù)各自的商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)和效率自定薪金,但呼吁主要業(yè)者為教師提供“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的薪金。

  幼培署署長(zhǎng)李東瑾博士日前接受本報(bào)專訪時(shí)說(shuō),希望大型業(yè)者邁出步后,其他業(yè)者會(huì)緊跟其后,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的薪金調(diào)整。

  政府計(jì)劃在2013年至2017年增設(shè)200家托兒所,需要約2000名新教師以滿足人力需求。

  職總優(yōu)兒學(xué)府總裁陳智誠(chéng)說(shuō):“我們想要幼教職業(yè)更具吸引力和有活力,能吸引更多、更好,有熱忱者加入,提高學(xué)前教育素質(zhì)。”

  此外,職總優(yōu)兒學(xué)府再次加強(qiáng)在2010年推出的三條職業(yè)發(fā)展路線,在專業(yè)教師發(fā)展路線上加入主導(dǎo)教師(Lead Teacher)和中心副主管(Deputy Centre Lead),讓教師在教學(xué)工作之上,有機(jī)會(huì)從事指導(dǎo)新教師或負(fù)責(zé)部分管理及營(yíng)運(yùn)工作。

  走專科發(fā)展路線的教師則以研究和改進(jìn)教學(xué)方法為主,而走領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展路線的教師可成為校長(zhǎng),進(jìn)而成為執(zhí)行級(jí)校長(zhǎng)和群區(qū)素質(zhì)經(jīng)理。

  人民行動(dòng)黨社區(qū)基金會(huì)也計(jì)劃讓專業(yè)教師和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展兩條路線有更多職務(wù),例如教師可逐漸晉升為高級(jí)教師、主導(dǎo)教師或教師導(dǎo)師;也可在成為中心主管后,晉升為校長(zhǎng)和看管幾家中心的執(zhí)行級(jí)校長(zhǎng)。

  基金會(huì)則將在今年完成旗下126家托兒所和231家幼稚園的全面改革,將原本由各區(qū)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的中心規(guī)劃為六個(gè)群區(qū),統(tǒng)一招聘和制定薪金與福利措施。

  職總幼樂(lè)園校長(zhǎng)林蔡金(27歲)有七年的教學(xué)和一年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),她對(duì)公司提供的整體配套感到滿意。她說(shuō),每個(gè)人都希望有更高的薪金,但公司提供的福利配套和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)很好,她也認(rèn)為她的薪金與其他行業(yè)的同輩相差不遠(yuǎn)。

  職總幼樂(lè)園華文教師張賽鳳(50歲)有機(jī)會(huì)升任中心副主管,她說(shuō):“很多華文教師因英文不好,無(wú)法走領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展路線,如今有機(jī)會(huì)從事管理工作,協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心運(yùn)作。”

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